Aldo Lampredi

Nella storia del PCI padovano Aldo Lampredi occupa un posto legato soprattutto alla costruzione dell’organizzazione: prima come responsabile del triumvirato insurrezionale del Triveneto, poi come segretario della federazione nel 1946, dovette dare una direzione comune a gruppi e personalità che la militanza antifascista aveva avvicinato senza renderli necessariamente concordi. La clandestinità, la preparazione della Resistenza e gli incarichi nazionali del dopoguerra appartengono a un percorso nel quale la formazione dei quadri e la verifica del lavoro politico ebbero un rilievo costante; seguendone i passaggi padovani, si riconosce una responsabilità esercitata spesso lontano dalla visibilità pubblica, ma decisiva per la continuità del partito.

Falegname, nato a Firenze nel 1899, aderì al comunismo fin dalla fondazione del Partito Comunista; dopo l’arresto del 1926 scontò una lunga condanna, venendo liberato nel 1932 e riprendendo quindi l’attività clandestina prima dell’espatrio. L’attività all’estero lo condusse in Francia e nell’Unione Sovietica, dove frequentò la scuola leninista; partecipò inoltre alla guerra di Spagna nelle brigate internazionali. Rientrato in Italia nel 1943, operò nella Resistenza in Friuli e in Veneto con i nomi di Roberto e Guido, assumendo responsabilità nel coordinamento politico e militare.

Nel 1944 gli fu affidata la guida del triumvirato insurrezionale del Triveneto, del quale facevano parte Attilio Gombia, responsabile del settore militare, e Bonomo Tominez, incaricato dell’organizzazione. La ripartizione delle funzioni doveva consentire al PCI di coordinare propaganda, lavoro nelle federazioni e preparazione della lotta armata, evitando che le singole iniziative procedessero senza un orientamento condiviso. A Lampredi spettava una responsabilità politica estesa, tanto più difficile perché le organizzazioni locali disponevano di militanti esperti e di gruppi combattivi, ma soffrivano di collegamenti irregolari e di una divisione del lavoro ancora insufficiente. Per Padova il triumvirato costituiva un riferimento essenziale; la sua efficacia dipendeva però dalla conoscenza delle persone e delle condizioni nelle quali erano chiamate ad agire.

Le relazioni interne del 1944 mostrano la distanza fra quei compiti e le forze disponibili. Il segretario padovano del Pci Banchieri concentrava troppi impegni, mentre la direzione regionale rimaneva affidata a uomini provenienti da altre regioni, in ragione della debolezza dei quadri padovani; Lampredi doveva perciò formare collaboratori e procurarsi informazioni attendibili, senza poter contare su una struttura già consolidata. Nelle valutazioni inviate da Giorgio Amendola alla direzione nazionale gli furono riconosciute capacità e un corretto orientamento politico, ma vennero rilevate anche incertezze e oscillazioni nell’affrontare l’attendismo e le tendenze settarie. L’esigenza di sviluppare la lotta doveva accompagnarsi alla costruzione di uno schieramento nazionale: sotto la pressione della repressione, una difficoltà organizzativa poteva provocare arresti e una linea non compresa dai militanti poteva isolare le formazioni.

Alla fine di novembre, quando furono catturati Gombia, Banchieri e numerosi altri militanti, Lampredi riuscì a sottrarsi alla retata e descrisse alla Direzione Nord la gravità del colpo subito. Nei rapporti riferì dei rastrellamenti, della necessità di cambiare le sistemazioni dei dirigenti e della graduale ripresa dell’attività nei giorni successivi; ricostituire i collegamenti, senza esporre altre persone alla cattura, era allora il modo di impedire che la perdita di alcuni responsabili diventasse distruzione dell’intera rete. L’organizzazione clandestina richiedeva questa capacità di riordinarsi dopo gli arresti, nella quale esperienza politica e prudenza operativa non potevano essere separate.

Chiamato da Luigi Longo al comando generale all’inizio del 1945, nella fase conclusiva della guerra ricevette incarichi particolarmente delicati e partecipò, con Walter Audisio e Michele Moretti, alla missione che condusse alla fucilazione di Mussolini il 28 aprile. Ne lasciò una relazione nel 1972, resa pubblica soltanto molto tempo dopo: una vicenda che avrebbe occupato larga parte della sua notorietà successiva, senza tuttavia esaurire una militanza costruita attorno alla selezione dei dirigenti, ai collegamenti e all’attuazione delle scelte politiche.

Il ritorno a Padova, nel 1946, avvenne mentre le prime prove elettorali della Repubblica mostravano quanto fosse difficile trasformare il prestigio della Resistenza in un consenso più ampio. Lampredi intervenne già nella discussione seguita al voto di giugno, sostenendo la prosecuzione della politica unitaria; alla fine di luglio sostituì Amerigo Clocchiatti alla segreteria, con il compito di preparare un rinnovamento che la forza democristiana e i risultati del referendum rendevano urgente. Il suo mandato sarebbe stato breve, ma la limitata preparazione politica di una parte dei dirigenti e le rivalità interne che mise in evidenza avrebbero continuato a pesare sulla federazione. Nella Conferenza provinciale d’organizzazione insistette sulla preparazione dei dirigenti e sulla necessità di ampliare i rapporti del partito con la popolazione.

La Conferenza provinciale d’organizzazione del 12 e 13 ottobre costituì il momento principale della sua segreteria. Indicando nelle donne e nei contadini due interlocutori prioritari, Lampredi chiedeva di modificare una pratica che aveva lasciato il PCI distante da ampi settori della popolazione; alle amministrazioni sollecitava proposte verificabili e un rapporto più stretto con i cittadini, mentre denunciava l’insufficiente presenza fra studenti e intellettuali. Il funzionamento degli organismi era debole e la linea veniva spesso accettata senza essere compresa: scuole, discussione e verifica delle iniziative dovevano rendere più consapevole l’adesione dei militanti e comprensibile la politica comunista anche a chi non proveniva dalla clandestinità. Il richiamo alla partecipazione femminile riguardava l’intera organizzazione, che non poteva limitarsi a reclutare donne per le campagne generali lasciandole poi ai margini degli organismi dirigenti. Lampredi invitava a riconoscerne le esigenze quotidiane e ad assumere il lavoro fra le donne come una responsabilità comune; allo stesso modo, l’attenzione ai contadini imponeva di rivolgersi a persone sulle quali l’influenza cattolica era forte e fra le quali i comunisti incontravano diffidenze profonde. Nel suo programma, la formazione dei quadri era dunque legata all’apertura sociale, perché per estendere la presenza del partito occorreva cambiarne abitudini, linguaggio e priorità.

Un altro terreno sul quale intervenne fu la disciplina degli iscritti. Coinvolgendo gli ex comandanti e proseguendo il lavoro anche con Giuseppe Schiavon, affrontò nel Piovese situazioni nelle quali la presenza di persone legate ad attività criminali comprometteva la credibilità del partito e della stessa Resistenza. L’autorità conquistata nella guerra non poteva proteggere comportamenti incompatibili con la vita democratica; benché le decisioni provocassero malcontenti e distacchi, Lampredi cercava di affermare un’organizzazione che fondasse il proprio consenso sulla fiducia della popolazione e sulla responsabilità pubblica dei suoi aderenti. La verifica dei militanti si collegava così alla formazione: conoscere la composizione sociale degli iscritti, attribuire compiti effettivi alle sezioni e accertare l’esito delle campagne erano parti di uno stesso tentativo di superare le consuetudini ereditate dalla clandestinità.

A fine 1946 gli succedette Giuseppe Gaddi, che riprese parte dell’impostazione avviata, mentre Lampredi passò al lavoro nazionale. Entrato nel 1947 nelle strutture centrali dell’organizzazione e dei quadri, fu eletto nel Comitato centrale nel 1951 e nella Commissione centrale di controllo nel 1956, divenendone segretario; continuò quindi a occuparsi della coesione del partito e della verifica della sua vita interna. Morì a Jesenice nel luglio 1973. L’esperienza padovana, pur circoscritta nel tempo per quanto riguarda la segreteria, conserva il rilievo di un tentativo di tradurre l’eredità antifascista in organizzazione democratica, attraverso un lavoro che chiedeva ai dirigenti di apprendere compiti diversi da quelli per i quali si erano formati.